班组作为企业最小的单元，承担着企业日常经营管理最基础的责任，关乎企业生死存亡，班组强则企业强，班组长对现场人、机、料、法、环五个方面综合管理显得尤为重要，要努力提升自身素质水平，提高团队综合竞争力。

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班组长现场管理六大任务

 

 

一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。

 

1.人员激励

提升人员的向心力，维持高昂的士气。

 

2.作业控制

制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。

 

3.质量控制

控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。

 

4.设备维护

正确地操作设备，维持生产作业零故障。

 

5.安全运行

采取必要措施，保证人员、产品的安全。

 

6.成本控制

节约物料，杜绝浪费，降低成本。

 

 

要点提示

 

现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。

 

现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。

 

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班组长现场管理职责

 

 

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生产控制

 

 

1）执行每月生产计划

①安排作业人员，使生产流畅。

②训练及协助作业人员的工作。

 

2）准备每日的生产活动

①点检机器设备、工具、零件和材料。

②执行主管所交付的工作任务。

③启动机器并确认其能运作正常。

 

 

3）跟催作业

①调查出现异常的原因。

②向主管报告。

③采取临时措施。

④设计永久对策。

⑤依指示协助主管。

 

4）作业完成后的工作

①准备下一班工作。如发现异常，要通知下一班人员。

②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。

③准备班组日报表。

 

5）处理停线事务

①调查外部停线事件。

②调查内部停线事件。

③确定原因及采取对策。

 

6）准备新产品导入生产线